Descoltech | Consulenza Manageriale
CONSULENZA MANAGERIALE
Perché ricorrere alla consulenza manageriale
Oltre alle prevedibili difficoltà quotidiane e di ordinaria amministrazione, il mondo delle imprese è sempre in perenne fermento a causa delle continue novità di mercato, di aggiornamenti legislativi, “interferenze” della cronaca internazionale; tutte incognite che costringono l’imprenditore a modificare periodicamente l’altezza dell’asticella dei propri obiettivi. La consulenza manageriale aiuta a fare chiarezza sul come riconoscere e superare ogni ostacolo, affiancando l’imprenditore con tutta la competenza teorica e pratica nei vari ambiti che necessitano di essere stimolati e resi massimamente produttivi. La consulenza manageriale interessa tutti gli aspetti dell’azienda, muovendosi all’interno di ognuno di essi con la giusta specificità prevedendo accorgimenti circoscritti o, se necessario, interventi congiunti di più ampio raggio su più aree di interesse con l’obiettivo di amplificare al massimo la competitività dell’azienda.
Area qualità
La nostra consulenza manageriale è in grado di portare la tua azienda in certificazione qualità ISO 9000-9100-14000, assistendoti e aiutandoti a creare tutta la documentazione necessaria per il raggiungimento e il mantenimento di ogni standard necessario. Nello specifico, ti accompagniamo negli approfondimenti normativi come quelli sulla nuova ISO 9001:2015 e sui Sistemi di Gestione.
Siamo al tuo fianco per tutto ciò che riguarda le varie tecniche per la Qualità, gli strumenti per il miglioramento dei processi aziendali, gli indicatori della Qualità. Siamo in grado di gestire ed analizzare i sistemi di gestione per l’industria aerospaziale, un mercato estremamente competitivo che richiede requisiti particolari. Un’attenzione particolare la riserviamo agli aspetti green, con particolare riferimento alla ISO 14001:2015 relativa ai Sistemi di Gestione Ambientale.
Area amministrativa
Operiamo la riclassificazione del rendiconto economico patrimoniale, svolgendo un’opera di chiarimento e istruzione a proposito di dati contabili, dati gestionali e tesoreria di azienda, per trovare il giusto e veritiero equilibrio tra entrate e uscite. Oltre a stilare un business plan a inizio anno e un resoconto del budget a fine anno per i dodici mesi successivi, i nostri consulenti sono a disposizione per affiancare i tuoi professionisti nell’eventualità di una compravendita aziendale o per una sua valorizzazione.
Area produzione
Attraverso un’analisi pre operativa e il monitoraggio dei dati ci adoperiamo per ottimizzare i tempi e i metodi per arrivare al conseguimento di un’efficienza produttiva senza sbavature. Identifichiamo i punti deboli della supply chain, li isoliamo e li rinforziamo dopo aver analizzato tutti i dati a disposizione ed esserci confrontati con i fornitori con audit mirati.
Area commerciale
I nostri consulenti consentiranno alla tua figura commerciale di arrivare ad una comprensione globale delle dinamiche di mercato, individuandone tutte le possibilità di sfruttamento e confrontandosi con lui circa le metodologie più idonee per trasformarle in occasioni concrete di successo.
Operatività
La parte teorica trova naturale conseguenza nell’ottimizzazione della parte operativa delle persone. La nostra consulenza è indirizzata a perfezionare il livello di comunicazione tra le varie parti dell’azienda, a qualunque livello, per allinearle e renderle unite nel conseguimento della reciproca e piena soddisfazione.
Perché ricorrere alla nostra consulenza manageriale
Il DNA della nostra consulenza manageriale ha una radice che ancor prima di essere tecnica è umana. Il primo contatto che instauriamo è con la persona/imprenditore, perché crediamo che un intervento di ristrutturazione o mantenimento della salute di un’azienda passi prima dalla conoscenza dei sacrifici e degli sforzi che le persone hanno compiuto per inseguire i loro sogni personali e aziendali.
La nostra visione è genuina, diretta, trasparente. Il confronto e il conoscersi di persona sono i primi passi che facciamo per avviare questo genere di collaborazione che può avere luogo e successo solo se entrambe le parti percepiscono la sicurezza di un vincolo umano limpido e solido, per poi tramutarsi in un legame professionale. La contrattualizzazione di questa sintonia è, infatti, la logica conseguenza ma avviene solo in un secondo momento, quando tutti avranno avuto la certezza che le ore di una giornata lavorativa passata a conoscersi siano state solo l’inizio di un legame lavorativo e umano fatto di valori e principi condivisi. Siamo sicuri che non esista altro modo per diventare il valore aggiunto della tua azienda. A dircelo è la nostra storia.